Что делать?

Чтобы повысить конкурентоспособность и устойчивость отечественных предприятий за счет автоматизации деловых процессов управления необходимы неотложные меры на уровне государства для энергичного стимулирования внедрения ИСУП (пока еще не поздно).

Декабрь 6, 2007 — Рубрика: Национальные особенности
Метки: , , , ,
Реклама: Фасады - Новые технологии: облицовочные материалы для фасадов.

ПЕРСПЕКТИВА

Все ли у нас получится?

Как видим, рыночные тенденции на украинском рынке существенно отличаются от того, что есть на западном — у нас разный характер конкуренции. Кроме того, там ожидается рост рынка ERP-систем за счет их апргрейда, а у нас — за счет восстановления экономики, ведь основой экономики является промышленное производство.

Ноябрь 17, 2007 — Рубрика: Национальные особенности
Метки: , , , , , , ,
Реклама: Продажа охранных системы: обслуживание видеонаблюдения. Ваша безопасность-Наша работа.

Ближний бой

Правда, при комплексной автоматизации всех процессов предприятия и переходе на менеджмент «как надо» указанные выше преимуществ утрачиваются, и уже западные системы при надлежащем консалтинге могут проявить свои лучшие черты.

Сентябрь 13, 2007 — Рубрика: Национальные особенности
Метки: , , , ,
Реклама: продажа электротехнической продукции

Не капиталом, так уменьем

Некоторые локальные разработчики считают, что конкуренция на рынке пока еще не очень острая, тем более, что большая часть предприятий даже не приступала к освоению ERP-систем, а «наши» системы в такой ситуации имеют ряд преимуществ.

Август 26, 2007 — Рубрика: Национальные особенности
Метки: , , , ,

ФЕНОМЕНОЛОГИЯ РЫНКА

Жесткая конкурентная борьба на рынке ERP-систем и аналитических систем приводит к тому, что одним из главных средств выживания в этой борьбе является объединение компаний.

Август 8, 2007 — Рубрика: Национальные особенности
Метки: , , , , ,

Локальный постмодернизм

Отечественные разработчики создали много интересных ИСУП. Появились системы, которые предлагали из набора функций быстро и легко формировать в процессно-ориентированной парадигме модели управления для любой оргструктуры, в том числе и территориально распределенной.

Июль 2, 2007 — Рубрика: Национальные особенности
Метки: , , , ,

Возможности конъюнктуры

Отечественные разработчики также не отставали от веяний времени. Когда на Западе в середине 1990-х разразилась «золотая лихорадка автоматизации», она оказала влияние и на наш рынок.

Июнь 16, 2007 — Рубрика: Национальные особенности
Метки: , , , ,

Модернизация

Ко второй половине 90-х гг. был накоплен достаточный опыт работы систем на серверно-компьютерных платформах, осознаны преимущества и недостатки ИСУП, накопленный объем данных требовал новых подходов в их управлении и анализе.

Июнь 11, 2007 — Рубрика: Национальные особенности
Метки: , , , ,

Хотели как всегда — получили как лучше

Исходя из двух способов автоматизации — «как есть» и «как надо» — представляется, что очень важно не столько определить конкурентные преимущества разных ИСУП по требуемому функционалу (во многом они часто схожи), сколько увидеть то, к чему фактически готово предприятие.

Май 5, 2007 — Рубрика: Национальные особенности
Метки: , ,

Два подхода к автоматизации

Такое «надо» иногда означало подстройку предприятия под систему. Это происходило либо из-за ограничений по настройке, либо из-за негибкой «идеологии» референтной (эталонной) модели, заложенной в методологию.

Апрель 19, 2007 — Рубрика: Национальные особенности
Метки: , , , ,