Хотели как всегда — получили как лучше

Исходя из двух способов автоматизации — «как есть» и «как надо» — представляется, что очень важно не столько определить конкурентные преимущества разных ИСУП по требуемому функционалу (во многом они часто схожи), сколько увидеть то, к чему фактически готово предприятие.

Готово ли оно с помощью ИСУП повысить только эффективность существующей, «как есть», системы менеджмента (и, возможно, на данном этапе большего не требуется). Или оно уже готово преодолеть сопротивление устоявшейся оргструктуры и начать кардинальные изменения самого менеджмента «как надо». В реалии при автоматизации «как есть» менеджмент не остается «как всегда», поскольку само внедрение системы ИСУП в оргструктуру предприятия требует ее модернизации, т. е. улучшения управления. Не потому ли в одном из учебников по бизнес-процессам для российской программы MBA утверждается, что резкий реинжиниринг может нанести непоправимый ущерб организации и предпочтительнее выбрать путь постепенных изменений?

www.management.com.ua

Май 5, 2007 — Рубрика: Национальные особенности
Метки: , ,