Два подхода к автоматизации

Такое «надо» иногда означало подстройку предприятия под систему. Это происходило либо из-за ограничений по настройке, либо из-за негибкой «идеологии» референтной (эталонной) модели, заложенной в методологию.

Порой целью подстройки предприятия под идеологию западной ERP было осознанное желание перейти на встроенный западный вариант менеджмента. Адаптация под западную ERP почти всегда дольше и дороже тогда, когда бизнес-процессы (читай, законодательство) не стабильны и противоречивы.

Некоторые разработчики локальных систем считают необходимость подстройки ИСУП под бизнес-процессы «как есть» принципиальным моментом, поскольку, только создав информационное пространство предприятия, можно эволюционно, с минимальными рисками двигаться в направлении «как надо». С этим можно согласиться, если принять во внимание, что едва ли сейчас всем поголовно нужно коренным образом менять систему менеджмента. Впрочем, наверное и при внедрении ИСУП действуют законы: чем больше ставки, тем больше риск — и тем больший разовый выигрыш возможен. Однако не каждое предприятие способно решиться одновременно внедрять ИСУП и кардинально менять систему управления. Иногда, чтобы минимизировать социальные потрясения, если у предприятия «есть» время, оно может растянуть во времени получение выигрыша от реформации.

www.management.com.ua

Апрель 19, 2007 — Рубрика: Национальные особенности
Метки: , , , ,